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Comienzo del “Programa Superior de Liderazgo Innovador y Coaching Estratégico” en ESIC Zaragoza

El pasado viernes 8/4/2016 comencé a cursar el Programa Superior de Liderazgo Innovador y Coaching Estratégico en ESIC Zaragoza. De nuevo van ser casi cuatro meses de invertir los fines de semana en un programa formativo de alto nivel, esta vez para formarme en lo que considero han de ser las habilidades indispensables para cualquier actividad de negocios y trabajo: saber liderar y desarrollar personas.

PSLICETras una breve introducción de Antonio Sangó, director de la sede, “abrió el fuego” Irene Martínez, directora de Key Executive y co-directora del programa, presentando al equipo de coaches con el que vamos a trabajar: Noelia Bermúdez (Presidenta de Aecop Aragón), Ana Sanz, especialista en coaching político y María José Cinca (responsable de RRHH en una gran multinacional con sede en Aragón). Tres mujeres de una trayectoria impresionante que irradian y contagian energía positiva a raudales.

Irene Martínez, nos introdujo varios conceptos: apoyado en lo que dio en llamar Efecto Zander en contraposición al Efecto Mozart, expuso como para dominar cualquier habilidad, se precisan al menos 10.000 horas de práctica, por lo que si se quiere destacar en algo es fundamental que aquello que elijamos para especializarnos nos guste o de lo contrario puede amargarnos la vida y no llegaremos a alcanzar el éxito. También hablamos del flow o lo que es lo mismo de cómo cuando estás plenamente concentrado haciendo algo que te gusta el tiempo pasa volando y la productividad se incrementa hasta la máxima expresión.

También habló Irene de aspectos a los que no prestamos atención y que tienen gran influencia en nuestras actitudes y en la forma en la que nos movemos y mostramos por la vida. Puso como ejemplos la sonrisa y la importancia que tiene la postura corporal para auto-generarnos actitudes y sensaciones positivas y esto lo ejemplificó con la referencia a una de las charlas TED más vistas, la de Amy Cuddy.

Otro mensaje importante a la hora de hacer planes y plantear objetivos: evitar la motivación basada en visualizarse consiguiendo (ensoñación, hay que huir del Cuento de la lechera), hay que visualizarse haciendo (ejecución), estableciendo planes con hitos, paso a paso, que nos lleven a conseguir nuestros objetivos. Estos siempre SMART/MARTE, por escrito y, sobre todo, disfrutar del camino.

El resto de la sesión corrió a cago de Juan Carlos Cubeiro (co-director junto con Irene Martínez del programa, Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right Management) que hizo un repaso al concepto e historia del coaching, qué es y qué no es un coach, del estudio del funcionamiento de nuestro cerebro, de cómo opera y qué facetas de nuestra personalidad gestiona cada una de sus partes (cerebro reptiliano, límbico y neocortex), de talento, motivación y de cómo potenciar ambos.

Acabamos la sesión del viernes con una ronda de repaso en la que los participantes expusimos qué es lo que queremos o esperamos llevarnos del programa. Me tocó en último lugar y, aunque lo tenía bastante claro, acabé queriendo llevarme lo mío y lo del resto de compañeros. Culo veo… :-))

El sábado por la mañana arrancamos con Juan Carlos una dinámica en la que, en grupos, revisamos la prensa del día para localizar ejemplos de liderazgo, no liderazgo, coaching y no coaching. Salieron a la palestra un buen puñado de nombres de la actualidad nacional e internacional: nuestros políticos más relevantes, el Papa Francisco, Del Bosque, Simeone, Isabel Preysler, Vargas Llosa… que nos ayudaron mediante un intercambio de impresiones a centrar conceptos e ideas acerca del coaching y del liderazgo. Sacamos además un par de notas adicionales de la lectura de la prensa: hemos de mantener nuestro sentido crítico, cuestionarnos todo y los medios son cada vez más uniformes en el tratamiento de la información. Cada vez hay más noticias enlatadas de agencia y menos periodismo con compromiso (de cualquier tipo).

Tras el descanso, Juan Carlos llevó a cabo con dos compañeros sendas sesiones de coaching para ejemplificar la estructura y desarrollo de una entrevista de coaching. Pudimos observar el embudo por el que el coach va conduciendo mediante preguntas al pupilo, desde lo más general a lo más particular, siempre con sesgos positivos y orientando el proceso hacia el descubrimiento de las potencialidades y capacidades de mejora del pupilo.

Muchas gracias a Irene y Juan Carlos por este fin de semana tan interesante y apasionante. Ambos volvieron a demostrar que son dos grandes profesionales con mucha experiencia a sus espaldas además de comunicadores excepcionales.

Las expectativas con las que comenzaba eran altas, pero tras estas dos jornadas se han elevado más todavía.

 

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Categorías:Coaching, Liderazgo Etiquetas: ,

Mi parte de deuda pública (aragonesa) son 12.600€

Vía Antonio Sangó en Twitter, llego a este artículo de Javier Martínez Suárez en Aragón Confidencial acerca de la deuda pública de la comunidad aragonesa.

No deja de sorprenderme el brutal incremento de deuda desde el 2007, las cifras que implican por cada aragonés y cómo queda retratado el modelo de gestión de las finanzas públicas por parte de nuestros políticos.

Frente al mantra “Capitalizar, capitalizar y capitalizar” de organizaciones como Inditex y Mercadona, citadas esta mañana por Gay de Liébana en el XXIV Foro Anual del Club Excelencia en Gestiónnos encontramos con un modelo de gestión de las finanzas públicas en el que pareciera que, como dice Javier Martínez:

Ya tienen razón los economistas clásicos, que dicen que habría que limitar las emisiones de deuda, porque si no los que nos dirigen gastan más y no necesariamente mejor. Y luego se van y nos dejan con unas deudas que tardaremos varias generaciones en pagar.

 

¿Seremos capaces de amortizar esta deuda? o, mejor aún ¿Podremos encontrar un modelo productivo que nos permita pagar y crecer?

Categorías:Reflexiones

Presentación del PLSICE de ESIC Zaragoza

PSLICEEl pasado viernes 4 de marzo asistí en la sede de ESIC Zaragoza (@esiczaragoza) a la presentación del Programa Superior de Liderazgo Innovador y Coaching Estratégico PSLICE que fue conducida por Alfredo Albiac (@albiac84), Director Comercial de la sede y por los co-directores del programa: Irene Martínez (@IreneKey) y Juan Carlos Cubeiro (@juancarcubeiro). A continuación cuento cómo se desarrolló este interesante evento.

Lo primero que me llamó la atención fue la gran cantidad de público (Más de 70 personas estábamos en el salón de actos de la sede) para tratarse de un viernes a las 19:00, hecho que también hizo notar Cubeiro al comienzo de su exposición. A mi modo de ver esto quiere decir dos cosas: La gran capacidad de convocatoria de ESIC en Zaragoza y un manifiesto interés por las cuestiones relacionadas con el liderazgo, la gestión y el desarrollo de equipos profesionales.

Si bien se trataba de un acto promocional del programa PSLICE, la forma en que ESIC trabaja estos eventos resulta muy enriquecedora para los asistentes, ya que por norma general los ponentes justifican el programa aportando en sus exposiciones novedades, conocimiento, nuevos puntos de vista… valor en definitiva. Siempre sales con alguna nueva idea en la cartera además de ver a algún antiguo compañero de la escuela.

Cubeiro abordó en primer lugar la problemática que tienen las organizaciones (20% de puestos sin cubrir porque no se localiza a la persona idónea) para identificar, contratar, desarrollar y retener a las personas con talento, centrando qué es lo que se entiende por talento y cómo el coaching ejecutivo ayuda a los gerentes y gestores de equipos de personas a desarrollarlo en su gente. Según Cubeiro, estamos en la  Era del talentismo, en la que el talento es mas escaso y valioso que el capital y en la que toda operación que sea susceptible de automatizarse va a ser llevada a cabo por máquinas, destruyendo en Europa 7 M. de puestos de trabajo.

A continuación Irene Martínez habló de la marca personal, de la diferenciación como requisito indispensable que tenemos los profesionales para no ser irrelevantes en un mercado de trabajo cada vez más homogéneo y de marca blanca, así como de los motivos que hacen que las personas que valen se queden en las empresas, como el “Sentimiento de pertenencia” y los “valores de la organización”.

Finalizó la sesión Cubeiro desgranando lo que llamó Los seis regalos de Aristóteles a los coaches actuales. Lamentablemente sólo llegué hasta el 5º porque la sesión se extendía más de lo previsto y tuve que machar corriendo y a regañadientes por perderme el final. Menos mal que luego Cubeiro nos proporcionó de nuevo estos regalos publicándolos en su blog (algo es algo).

¿Conclusiones?, pues principalmente que los gerentes o managers con responsabilidades sobre personas y equipos de trabajo tienen en el coaching ejecutivo una herramienta de alto valor para la fidelización y el desarrollo del talento de sus colaboradores como respuesta a las nuevas circunstancias sociales y económicas en las que nos encontramos.

Interesantísima sesión y grandes comunicadores Cubeiro y Martínez que hicieron que mereciera muchísimo la pena invertir la tarde de un viernes en conocer este programa superior de ESIC.

 

Herencia

La genética es hermosa e implacable. Permanecemos en nuestra estirpe transmitiendo el legado del que somos depositarios. Modificando sutilmente. Aportando… pero siempre con un gesto, un rasgo, un guiño que despierta o se acentúa tras dormir una generación. Para recordarnos de quiénes venimos cuando éstos ya no están y que conozcamos a los que vendrán cuando nosotros ya no estemos.

“He aquí que veo a mi padre, he aquí que veo a mi madre, a mis hermanas y mis hermanos. He aquí que veo el linaje de mi pueblo hasta sus principios. Y he aquí que me llaman, me piden que ocupe mi lugar entre ellos, en los atrios de Valhalla, el lugar donde viven los valientes para siempre.”

El Guerrero Número 13

Categorías:Reflexiones

10 Medidas para que en España haya más Startups

Aquí os dejo un artículo de Jesús Encinar de Idealista.com, con un decálogo de medidas muy interesante para potenciar y promover la creación de nuevas empresas o “Startups”.

10 Medidas para que en España haya mas “Startups.”

A modo de resumen, estas medidas son:

  1. Responsabilidad Limitada.
  2. Una gestión del iva que favorezca al emprendedor.
  3. Una fiscalidad que no penalice los planes de opciones.
  4. Un esquema fiscal que permita que fluya el crédito desde Business Angels.
  5. Mayor facilidad para contratar talento extranjero.
  6. Eliminar la necesidad absurda de licencias para cualquier cosa.
  7. Que ser autónomo no salga tan caro.
  8. Contratos laborales ajustados para los primeros momentos de una startup.
  9. Eliminar el impuesto del 1% de las ampliaciones de capital.
  10. Dejar de atacar internet.

No dejéis de leer la explicación de cada una de ellas porque no tienen desperdicio.

Algunas de estas medidas solicitan la reducción de ciertos impuestos. Me pregunto si en la situación actual, en la que la administración necesita recaudar a toda costa, estas medidas tendrían cabida y, sin embargo, es obvio que ahogar a los autónomos y pequeños emprendedores no es un buen ingrediente para cualquier receta que pretenda reactivar nuestra economía.

Si alguien tiene alguna idea más según su experiencia, puede añadirla a la lista.

Carta abierta a los diputados de la Comisión de Economía

Gijón. 16 de diciembre de 2010

Estimados señores diputados.

Comienzo esta carta con pocas esperanzas. Pocas esperanzas de que lleguen a leerla y de que, si así ocurre, hagan caso a la petición que esta carta contiene.

La petición es la siguiente:

No den su voto para la aprobación de la Ley de Economía Sostenible.

Los motivos de esta solicitud son los siguientes:

Como seguro ya conocen, este texto contiene una disposición adicional comúnmente conocida como “Ley Sinde” que fue introducida en el paquete de medidas “de tapadillo” y sin tener la menor relación con el sostenimiento de la economía de la nación.

Su aprobación elimina la actual potestad de los jueces de determinar si una página web está cometiendo un delito y por tanto debe ser cerrada. Esta potestad pasa a un comité administrativo. A grandes rasgos es como si una comisión parlamentaria fuese la encargada de determinar si alguien es un maltratador, un pederasta o un delincuente fiscal. Hurta a nuestra justicia de sus atribuciones en la materia y lo cierto es que no hay necesidad alguna de hacerlo, ya que nuestros jueces se han mostrado hasta este momento capaces y  resolutivos al juzgar estos casos. Sus sentencias están argumentadas y acordes a las actuales leyes españolas de forma que las sentencias  dictadas (absolutorias o condenatorias) habitualmente han ido siendo ratificadas en los distintos tribunales de apelación. Yo les pregunto ¿Por qué se quiere cambiar esto? Bueno… mejor pregúntenselo ustedes.

Otro de los motivos es que, como sabrán, esta ley está pensada para cerrar páginas web de descargas, pero si leen la disposición detenidamente se darán cuenta de que, en un momento dado se puede cerrar administrativamente cualquier tipo de página web.

Hoy día gran parte de los partidos que ustedes están representando tienen acuerdos y están en sintonía con el actual gobierno pero ¿Y en la próxima legislatura con el próximo gobierno? ¿Qué pasaría si sus partidos redujesen su nº de representantes, si perdiesen fuerza negociadora?, ¿Qué pasaría si desde sus páginas web se mantuviese algún tipo de mensaje que no gustase a esa  “comisión”? Recuerden que la comisión tendría la potestad de cerrar “cautelarmente” su página web. Luego podrán recurrir (o no) y se les podrá dar la razón (o no) pero durante un tiempo indeterminado su página web, su medio de comunicación en Internet, permanecerá cerrada.

Pueden pensar que esto es demasiado, que ningún gobierno se atrevería nunca a cerrar la página web del PNV, PP, Ezquerra… que sería censura política y eso es ilegal… pero ya hemos tenido un precedente de demostración de fuerza con la reciente militarización de los controladores aéreos. Si el recurso legal existe, se puede aplicar. Sin más. Y luego, “a protestar al maestro armero”.

El último motivo (y por no extenderme más) es que la reciente publicación de los famosos cables de WikiLeaks (seguro que están al corriente) desvela como esta disposición, desde su diseño, redacción, articulado e introducción en el paquete de medidas, fue tutelada por la embajada de EEUU. Aquellos políticos y funcionarios españoles que lo permitieron deberían de poder ser juzgados por traición (pero esa es “otra película”).

Señores parlamentarios, con su voto dan validez a esta injerencia de un país extranjero en los asuntos nacionales. Si aprueban sin más la ley con esta disposición, estarán demostrando que esto a ustedes y a sus partidos les da exactamente igual. En tal caso, por favor, hagan un ejercicio de valentía y un servicio a sus votantes y comuníquenselo oficialmente: “..si, nuestro partido y yo les representamos en el Congreso y el Senado, se redacten las leyes en España o en cualquier otro país que tenga poder suficiente para poner sus intereses hechos ley delante de nuestras narices”.

Según he leído, este mecanismo de aprobación de leyes se aplica o debería aplicar únicamente en “proyectos de poca importancia para aliviar de trabajo al pleno, que se dedicaría a los proyectos más importantes”. Si la Ley de Economía Sostenible es de estas características no me extrañaría que lo próximo que se aprobase por este mecanismo fuese una reforma de La Constitución.

Eviten que este despropósito se produzca. Sólo tienen que votar en contra y permitir que la ley se debata públicamente, como debe de ser.

Azpiazu Uriarte, Pedro María (GV (EAJ-PNV)) – pedro.azpiazu@diputado.congreso.es
Buenaventura Puig, María Nuria (GER-IU-ICV) – prensa.icv@gpiv.congreso.es
Colldeforns i Sol, Mª Montserrat (GS) – mcolldeforns@diputada.congreso.es
Gastón Menal, Marta (GS) – marta.gaston@diputada.congreso.es
Montoro Romero, Cristóbal Ricardo (GP) – cristobal.montoro@diputado.congreso.es
Oramas González-Moro, Ana María (GMx) – ana.oramas@diputada.congreso.es
Sánchez i Llibre, Josep (GC-CiU) – jsanchez@unio.cat
Tomé Muguruza, Baudilio (GP) – baudilio.tome@diputado.congreso.es

Manifiesto por una Red Neutral

Neutralidad de la Red

Los ciudadanos y las empresas usuarias de Internet adheridas a este texto manifestamos:

  1. Que Internet es una Red Neutral por diseño, desde su creación hasta su actual implementación, en la que la información fluye de manera libre, sin discriminación alguna en función de origen, destino, protocolo o contenido.
  2. Que las empresas, emprendedores y usuarios de Internet han podido crear servicios y productos en esa Red Neutral sin necesidad de autorizaciones ni acuerdos previos, dando lugar a una barrera de entrada prácticamente inexistente que ha permitido la explosión creativa, de innovación y de servicios que define el estado de la red actual.
  3. Que todos los usuarios, emprendedores y empresas de Internet han podido definir y ofrecer sus servicios en condiciones de igualdad llevando el concepto de la libre competencia hasta extremos nunca antes conocidos.
  4. Que Internet es el vehículo de libre expresión, libre información y desarrollo social más importante con el que cuentan ciudadanos y empresas. Su naturaleza no debe ser puesta en riesgo bajo ningún concepto.
  5. Que para posibilitar esa Red Neutral las operadoras deben transportar paquetes de datos de manera neutral sin erigirse en “aduaneros” del tráfico y sin favorecer o perjudicar a unos contenidos por encima de otros.
  6. Que la gestión del tráfico en situaciones puntuales y excepcionales de saturación de las redes debe acometerse de forma transparente, de acuerdo a criterios homogéneos de interés público y no discriminatorios ni comerciales.
  7. Que dicha restricción excepcional del tráfico por parte de las operadoras no puede convertirse en una alternativa sostenida a la inversión en redes.
  8. Que dicha Red Neutral se ve amenazada por operadoras interesadas en llegar a acuerdos comerciales por los que se privilegie o degrade el contenido según su relación comercial con la operadora.
  9. Que algunos operadores del mercado quieren “redefinir” la Red Neutral para manejarla de acuerdo con sus intereses, y esa pretensión debe ser evitada; la definición de las reglas fundamentales del funcionamiento de Internet debe basarse en el interés de quienes la usan, no de quienes la proveen.
  10. Que la respuesta ante esta amenaza para la red no puede ser la inacción: no hacer nada equivale a permitir que intereses privados puedan de facto llevar a cabo prácticas que afectan a las libertades fundamentales de los ciudadanos y la capacidad de las empresas para competir en igualdad de condiciones.
  11. Que es preciso y urgente instar al Gobierno a proteger de manera clara e inequívoca la Red Neutral, con el fin de proteger el valor de Internet de cara al desarrollo de una economía más productiva, moderna, eficiente y libre de injerencias e intromisiones indebidas. Para ello es preciso que cualquier moción que se apruebe vincule de manera indisoluble la definición de Red Neutral en el contenido de la futura ley que se promueve, y no condicione su aplicación a cuestiones que poco tienen que ver con ésta.

La Red Neutral es un concepto claro y definido en el ámbito académico, donde no suscita debate: los ciudadanos y las empresas tienen derecho a que el tráfico de datos recibido o generado no sea manipulado, tergiversado, impedido, desviado, priorizado o retrasado en función del tipo de contenido, del protocolo o aplicación utilizado, del origen o destino de la comunicación ni de cualquier otra consideración ajena a la de su propia voluntad. Ese tráfico se tratará como una comunicación privada y exclusivamente bajo mandato judicial podrá ser espiado, trazado, archivado o analizado en su contenido, como correspondencia privada que es en realidad.

Europa, y España en particular, se encuentran en medio de una crisis económica tan importante que obligará al cambio radical de su modelo productivo, y a un mejor aprovechamiento de la creatividad de sus ciudadanos. La Red Neutral es crucial a la hora de preservar un ecosistema que favorezca la competencia e innovación para la creación de los innumerables productos y servicios que quedan por inventar y descubrir. La capacidad de trabajar en red, de manera colaborativa, y en mercados conectados, afectará a todos los sectores y todas las empresas de nuestro país, lo que convierte a Internet en un factor clave actual y futuro en nuestro desarrollo económico y social, determinando en gran medida el nivel de competitividad del país. De ahí nuestra profunda preocupación por la preservación de la Red Neutral. Por eso instamos con urgencia al Gobierno español a ser proactivo en el contexto europeo y a legislar de manera clara e inequívoca en ese sentido.

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