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Comienzo del “Programa Superior de Liderazgo Innovador y Coaching Estratégico” en ESIC Zaragoza

El pasado viernes 8/4/2016 comencé a cursar el Programa Superior de Liderazgo Innovador y Coaching Estratégico en ESIC Zaragoza. De nuevo van ser casi cuatro meses de invertir los fines de semana en un programa formativo de alto nivel, esta vez para formarme en lo que considero han de ser las habilidades indispensables para cualquier actividad de negocios y trabajo: saber liderar y desarrollar personas.

PSLICETras una breve introducción de Antonio Sangó, director de la sede, “abrió el fuego” Irene Martínez, directora de Key Executive y co-directora del programa, presentando al equipo de coaches con el que vamos a trabajar: Noelia Bermúdez (Presidenta de Aecop Aragón), Ana Sanz, especialista en coaching político y María José Cinca (responsable de RRHH en una gran multinacional con sede en Aragón). Tres mujeres de una trayectoria impresionante que irradian y contagian energía positiva a raudales.

Irene Martínez, nos introdujo varios conceptos: apoyado en lo que dio en llamar Efecto Zander en contraposición al Efecto Mozart, expuso como para dominar cualquier habilidad, se precisan al menos 10.000 horas de práctica, por lo que si se quiere destacar en algo es fundamental que aquello que elijamos para especializarnos nos guste o de lo contrario puede amargarnos la vida y no llegaremos a alcanzar el éxito. También hablamos del flow o lo que es lo mismo de cómo cuando estás plenamente concentrado haciendo algo que te gusta el tiempo pasa volando y la productividad se incrementa hasta la máxima expresión.

También habló Irene de aspectos a los que no prestamos atención y que tienen gran influencia en nuestras actitudes y en la forma en la que nos movemos y mostramos por la vida. Puso como ejemplos la sonrisa y la importancia que tiene la postura corporal para auto-generarnos actitudes y sensaciones positivas y esto lo ejemplificó con la referencia a una de las charlas TED más vistas, la de Amy Cuddy.

Otro mensaje importante a la hora de hacer planes y plantear objetivos: evitar la motivación basada en visualizarse consiguiendo (ensoñación, hay que huir del Cuento de la lechera), hay que visualizarse haciendo (ejecución), estableciendo planes con hitos, paso a paso, que nos lleven a conseguir nuestros objetivos. Estos siempre SMART/MARTE, por escrito y, sobre todo, disfrutar del camino.

El resto de la sesión corrió a cago de Juan Carlos Cubeiro (co-director junto con Irene Martínez del programa, Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right Management) que hizo un repaso al concepto e historia del coaching, qué es y qué no es un coach, del estudio del funcionamiento de nuestro cerebro, de cómo opera y qué facetas de nuestra personalidad gestiona cada una de sus partes (cerebro reptiliano, límbico y neocortex), de talento, motivación y de cómo potenciar ambos.

Acabamos la sesión del viernes con una ronda de repaso en la que los participantes expusimos qué es lo que queremos o esperamos llevarnos del programa. Me tocó en último lugar y, aunque lo tenía bastante claro, acabé queriendo llevarme lo mío y lo del resto de compañeros. Culo veo… :-))

El sábado por la mañana arrancamos con Juan Carlos una dinámica en la que, en grupos, revisamos la prensa del día para localizar ejemplos de liderazgo, no liderazgo, coaching y no coaching. Salieron a la palestra un buen puñado de nombres de la actualidad nacional e internacional: nuestros políticos más relevantes, el Papa Francisco, Del Bosque, Simeone, Isabel Preysler, Vargas Llosa… que nos ayudaron mediante un intercambio de impresiones a centrar conceptos e ideas acerca del coaching y del liderazgo. Sacamos además un par de notas adicionales de la lectura de la prensa: hemos de mantener nuestro sentido crítico, cuestionarnos todo y los medios son cada vez más uniformes en el tratamiento de la información. Cada vez hay más noticias enlatadas de agencia y menos periodismo con compromiso (de cualquier tipo).

Tras el descanso, Juan Carlos llevó a cabo con dos compañeros sendas sesiones de coaching para ejemplificar la estructura y desarrollo de una entrevista de coaching. Pudimos observar el embudo por el que el coach va conduciendo mediante preguntas al pupilo, desde lo más general a lo más particular, siempre con sesgos positivos y orientando el proceso hacia el descubrimiento de las potencialidades y capacidades de mejora del pupilo.

Muchas gracias a Irene y Juan Carlos por este fin de semana tan interesante y apasionante. Ambos volvieron a demostrar que son dos grandes profesionales con mucha experiencia a sus espaldas además de comunicadores excepcionales.

Las expectativas con las que comenzaba eran altas, pero tras estas dos jornadas se han elevado más todavía.

 

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Categorías:Coaching, Liderazgo Etiquetas: ,