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Presentación del PLSICE de ESIC Zaragoza

PSLICEEl pasado viernes 4 de marzo asistí en la sede de ESIC Zaragoza (@esiczaragoza) a la presentación del Programa Superior de Liderazgo Innovador y Coaching Estratégico PSLICE que fue conducida por Alfredo Albiac (@albiac84), Director Comercial de la sede y por los co-directores del programa: Irene Martínez (@IreneKey) y Juan Carlos Cubeiro (@juancarcubeiro). A continuación cuento cómo se desarrolló este interesante evento.

Lo primero que me llamó la atención fue la gran cantidad de público (Más de 70 personas estábamos en el salón de actos de la sede) para tratarse de un viernes a las 19:00, hecho que también hizo notar Cubeiro al comienzo de su exposición. A mi modo de ver esto quiere decir dos cosas: La gran capacidad de convocatoria de ESIC en Zaragoza y un manifiesto interés por las cuestiones relacionadas con el liderazgo, la gestión y el desarrollo de equipos profesionales.

Si bien se trataba de un acto promocional del programa PSLICE, la forma en que ESIC trabaja estos eventos resulta muy enriquecedora para los asistentes, ya que por norma general los ponentes justifican el programa aportando en sus exposiciones novedades, conocimiento, nuevos puntos de vista… valor en definitiva. Siempre sales con alguna nueva idea en la cartera además de ver a algún antiguo compañero de la escuela.

Cubeiro abordó en primer lugar la problemática que tienen las organizaciones (20% de puestos sin cubrir porque no se localiza a la persona idónea) para identificar, contratar, desarrollar y retener a las personas con talento, centrando qué es lo que se entiende por talento y cómo el coaching ejecutivo ayuda a los gerentes y gestores de equipos de personas a desarrollarlo en su gente. Según Cubeiro, estamos en la  Era del talentismo, en la que el talento es mas escaso y valioso que el capital y en la que toda operación que sea susceptible de automatizarse va a ser llevada a cabo por máquinas, destruyendo en Europa 7 M. de puestos de trabajo.

A continuación Irene Martínez habló de la marca personal, de la diferenciación como requisito indispensable que tenemos los profesionales para no ser irrelevantes en un mercado de trabajo cada vez más homogéneo y de marca blanca, así como de los motivos que hacen que las personas que valen se queden en las empresas, como el “Sentimiento de pertenencia” y los “valores de la organización”.

Finalizó la sesión Cubeiro desgranando lo que llamó Los seis regalos de Aristóteles a los coaches actuales. Lamentablemente sólo llegué hasta el 5º porque la sesión se extendía más de lo previsto y tuve que machar corriendo y a regañadientes por perderme el final. Menos mal que luego Cubeiro nos proporcionó de nuevo estos regalos publicándolos en su blog (algo es algo).

¿Conclusiones?, pues principalmente que los gerentes o managers con responsabilidades sobre personas y equipos de trabajo tienen en el coaching ejecutivo una herramienta de alto valor para la fidelización y el desarrollo del talento de sus colaboradores como respuesta a las nuevas circunstancias sociales y económicas en las que nos encontramos.

Interesantísima sesión y grandes comunicadores Cubeiro y Martínez que hicieron que mereciera muchísimo la pena invertir la tarde de un viernes en conocer este programa superior de ESIC.

 

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